辽宁SKF轴承：SKF与瓦轴合作中方绝对控股-SKF轴承指南

        在很多品牌被外资收购的背后，很多的原因是外资品牌攻城略地，对中国的行业采取能打赢就打，打不赢的话并购。然后把本土品牌束之高阁。

        我们先来看一下几个经典的案例，洛阳轴承被FAG并购以后洛轴在中国市场日渐下降，西北轴承被FAG轴承并购以后不仅失去了整个铁路轴承市场，民族品牌已经全部失去。除了这些进口轴承并购的案例以外，中华牙膏被联合利华收购，徐工集团被美国凯雷收购，大宝被强生收购、小护士被欧莱雅收购、大大泡泡糖被箭牌口香糖收购、双汇火腿糖被美国高盛收购。一个个我们能耳闻详知的品牌在逐渐的消失。

外资企业采用这样的迂回战术来对付中国的这些名牌。从辽宁SKF轴承中心了解到，在SKF轴承与瓦轴的谈判过程中，瓦轴吸取外资收购的经验和教训，坚持以绝对控股来掌握自己的品牌。同时也声明：与外资开展合作，必须保证企业的长远发展，同时不能发生大面积裁员，国企改革也要经得起历史的检验。

历史可能不会在重演，希望辽宁SKF轴承和瓦轴有一个很愉快的合作，实现双赢的目的。不会在重蹈洛轴和西北轴承的老路！